Riesgo empresarial y oportunidades para la gestión estratégica
La gestión del riesgo empresarial, consiste en detectar oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, para generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la empresa. Los líderes de las empresas más exitosas de la actualidad no asumen los Riesgos, los estudian y modelan para gestionarlos y sacarle el máximo beneficio que se pueda obtener, es decir, los convierten en aumento de rentabilidad para la empresa. Estas empresas trabajan continuamente para reducir los riesgos y transformarlos en oportunidades que las ayuden avanzar en su camino hacia el crecimiento, por lo tanto, son empresas más rentables y menos riesgosas. Debemos tener en cuenta los recursos e infraestructura con los que cuenta una empresa, ya que son necesarios para poder afrontar posibles riesgos y poder llevar a cabo los procesos dentro de una organización. Entre mejor sean los recursos disponibles para una empresa como los financieros, humanos, la competencia, tecnología, etc.) supone un mejor soporte para que la organización pueda alcanzar las metas propuestas.
ISO 27000 para los sistemas de seguridad de la información. ISO 22000 para el control de riesgos alimentarios. COBIT e ITL para riesgos tecnológicos. PMBOK para gestión de riesgos en procesos. ISO 14000 para la gestión de riesgos de naturaleza ambiental. OSHAS 18001 para la gestión de la seguridad y salud ocupacional.
COSO Es la metodología más extendida e implementada a nivel internacional, dedicada a proveer marcos y orientaciones sobre la gestión del riesgo empresarial, control interno y la disuasión del fraude.
Para la implementación del control interno basado en el Sistema COSO. La metodología que desarrollaremos es la del Sistema COSO ERM (COSO II) basado en la gestión de riesgos, la cual permite tener el control total de los factores internos y externos que afectan las distintas áreas que determinan la eficacia y eficiencia del control interno. Los elementos y su forma de aplicación se detallan a continuación:
Cada riesgo que se materializa (y que podría haberse evitado o mitigado) afecta el flujo de fondos de una empresa, reduciendo parte del presupuesto estratégico y operativo que se destina a apagar el incendio no previsto del riesgo empresarial presentado. Reduce el valor de la organización, impacta negativamente en su reputación, afecta la competitividad, reduce la imagen de los directores y gerentes, impacta emocionalmente en los empleados y forma -en los miembros del directorio- una mala imagen de la capacidad de prevención de sus directores y gerentes. Disfrute de una herramienta amigable pensada en brindar las mejores Experiencias de uso para su sistema de gestión de calidad.