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Qué es la Gestión Operativa y cuál es su importancia

Qué es la Gestión Operativa y cuál es su importancia

¿En qué consiste la gestión operativa?

La gestión operativa en el ámbito empresarial se refiere al día a día, esto quiere decir que son acciones realizadas para que la empresa siga existiendo y pueda sobrevivir al siguiente día. Podríamos decir que sin el nivel operativo la organización no avanza, no se mueve, no crece, es decir, es como la gasolina para el auto, sin ella no funciona el motor y no camina.

¿Cuál es la importancia de la gestión operativa en una empresa?

La gestión operativa es importante para las empresas porque son los procesos por los cuales se orienta, se previene, se emplean los recursos y esfuerzos para llegar a una meta, un fin, un objetivo o a resultados de una organización, todas estas obtenidas por la secuencia de actividades, además de un tiempo requerido.

Disponer de buena tecnología en su empresa ayuda a que no se presenten fallos técnicos y mejore los tiempos de realización de una labor, igualmente complementar tu gestión con un Software sería indispensable para alcanzar resultados de manera eficiente.

Desde el punto de vista de la gestión operativa, se puede incrementar significativamente el valor público mediante:

  • El aumento de la cantidad o la calidad de las actividades por recurso empleado.

  • La reducción de los costos para los niveles actuales de producción.

  • Una mejor identificación de los requerimientos y una mejor respuesta a las aspiraciones de los ciudadanos.

  • Realizar los cometidos de la organización con mayor imparcialidad.

  • Incrementar la disponibilidad de respuesta e innovación.

Para reestructurar sus organizaciones con los lineamientos de una gestión operativa innovadora, los directivos deben analizar cinco cuestiones principales:

  • Decidir qué producir y cómo actuar para ofrecer esos productos.

  • Diseñar las operaciones necesarias para obtener esos productos o servicios.

  • Utilizar y ajustar los sistemas administrativos de su organización, e innovar en ellos, para aumentar la calidad, flexibilidad y productividad de los sistemas.

  • Atraer colaboradores nuevos para la realización de los objetivos de la organización.

  • Definir tipo, grado y ubicación de las innovaciones que se consideren necesarias.

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